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上司喜欢打酱油 下属抬轿子也能展将才

时间:2019-05-16 22:35来源: 作者:点击: 点击手机浏览
4年多的工作经历,好不容易熬进了M级别,成了管理者。Victor有了更大劲头,他希望能够随着企业的快速发展,搭乘职场直升机,在35岁之前晋级D级别,成为更高的管理者。

  

  4年多的工作经历,好不容易熬进了M级别,成了管理者。Victor有了更大劲头,他希望能够随着企业的快速发展,搭乘职场直升机,在35岁之前晋级D级别,成为更高的管理者。

  然而,公司进行架构调整,原来自己的直线上司调出市场部升到了区域总监的位置。鉴于当前的经济情况,企业为了缩减成本,没有重新从内部提拔或对外招募,而是由原来的人力资源总监兼任空缺出来的职务。

  新上任的人力资源总监刚开始时对市场品牌宣传还颇有几分新鲜感,但时间一久,也慢慢了解中间的路数,就不是很上心了。刚开始的时候,组织的沟通还沿用以前的方式,全体市场部成员集中在一起开会,大家发起新的话题,一起头脑风暴;但后来,就慢慢地因为人力资源总监不重视、不能参加会议而取消了每周周会。

  经过一个月的相处,渐渐地,市场部都把这位新上任的领导比作是“喜欢打酱油”,对业务发展和团队成员的工作变得淡漠,敷衍塞责,缺乏参与的激情,遇事总是“打打酱油”,不理“朝政”。

  很不自然地,Victor也会拿现在的上司和原来的上司作比较,这种比较让Victor有一种强烈的心理落差感。原来的上司,上进、充满激情,及时向下属传达公司的业务战略方向;现在的上司,从不对公司的发展状况透露只言片语;原来的上司,休假会提前告诉下属;现在的上司,休假从不和下属打招呼,直到迫不得已打他的手机;原来的上司,喜欢尝试创新,并不断支持和培养下属;现在的上司,固步自封,一味下传任务,视下属为工作工具,令员工的工作动机“沉睡”。

  由于现任上司不善于与其他团队的互动和沟通,市场部在企业的影响力也一落千丈,遭遇了虎落平川被犬欺的一幕,甚至连办公位置都被调换到最差的地方了。

  Victor的下属在这种架构调整不到两个月的时间,就因为工作氛围的种种落差,看不到职业发展的前景,选择了离职。Victor有种莫名的惆怅,因为另外的两位下属,工作热情和出勤率也没有以前那么高了,似乎也有要离开公司的打算。面对这种情景,Victor不知如何是好,感觉自己的前途也一片迷茫。

  如何与喜欢“打酱油”的上司相处?Victor的负面情绪只会束缚他的手脚,让他的前途更加迷茫。不管上司是一个什么性格的人,但上司是主导他能力发挥的人,而不是让他喜欢或憎恶的对象。他完全可以利用主动、强势、迂回的能力,把更多精力投入自己能做好的事情上,来扭转当前的局面:

  1 适时汇报“军情”和“士气”,主动充当上司的眼睛和耳朵,帮助其快速地熟悉“战场”,进而做出相关决策和行动,是Victor与“打酱油”上司相处的当务之急。

  Victor作为下属工作愿景和目标的传达者,需要向上司主动汇报、传达。实际上,新上司对目前的特定环境认识不到位,这一方面反映了新上司在“环境智慧”方面的欠缺;另一方面,也反映了作为中基层管理者的V ictor在向上司反馈所辖环境现状和民意走向方面,缺乏主动性和担当精神。

  2 Victor在下属对当前工作氛围很不愉悦,这时作为一个中基层管理者,他需要做出一些力所能及的事情来改变当前死气沉沉的局面,比如获取公司信息时时与下属沟通,主动开展组织部门内的会议,发起新的话题,激起大家的工作热情,恢复以前的士气。同时通过这种方式提高个人的职业品牌形象,赢得团队成员的口碑,为下一步职场跳跃打下基础。

  3 既然上司乐于扮演“打酱油”的角色,对于Victor而言,也是获得更多授权、拓展多方面能力的机会。不要一味地蛮干,做一个唯唯诺诺、毫无主见的应声虫和工作机器,要充分利用上司上任的磨合期,从工作到生活的互动之中获得上司对他的信任和更多授权,拓展自己的整体化管理能力。

  虽然可能的结果是给上司“抬了轿子”,但这也是中基层管理者必经的阶段。

  当上司碰到不愿出面或不好出面解决的难题时,积极担当,同时也证明自身的能力。不越级汇报,给与上司起码的尊重;任务执行上高质高效,给上司脸上添光彩。一旦上司认同了其能力与做事方法后,会放手让Victor去做更多的事情,给到更大的工作自由空间。

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  4 而在自身能力具备但面临职业瓶颈之时,对于企业未来发展和当前组织架构有了清醒、深入的认识判断,在十年晋升增值两茫茫的职业发展背景下,跳槽也是实现职场跳跃的一种方式。在市场快速拓展、组织规模快速扩大的企业组织架构中,职业晋升和职业增值空间也往往令同一起跑线的职场人士望尘莫及。

  “中基层管理者修炼”系列提纲

  从“被人管理”到“管理别人”,初掌权杖的中基层管理者如何破局?作为企业“夹心层”的中层领导,如何化解可能的“夹心”尴尬和难题?

  ●上司喜欢打酱油

  遇到不上进、甘于平凡的上司,如何规划未来的职业发展

  ●背着猴子的人

  管理者成为下属的下属?把大量时间花在管理和监督下属上,流失了自己

  ●三言二拍

  金融海啸精简人员,两个Leader+三个下属,权力争斗苦了员工苦了领导

  ●隔离了谁

  二选一,谁胜出?圈定势力范围的小团体主义能否奏效

  ●沉沦的不文化管理

  一朝权在手,便把令来行。通过地位赋予的权威发号施令,缺乏实际人际影响力

  ●舍我其谁

  个人英雄主义肆行,事事独揽,累了自己,闲了下属,降了效率

  ●己所不欲

  爱好“纠错”却不律己,找人人毛病却不身体力行,遭下属抵触质疑

  作者(除点评A ):卧薪者言(实战派职场中人,多年职场经历的洞察感悟、反思自省)

  点评A:何新云(合智管理咨询公司合伙人)

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