晓娟：我们曾经谈过很多跳槽或个人发展的话题，但眼下，我一个朋友的朋友，却犯了难，未来的时间，在哪儿安居乐业，竟不在自己的掌控和计划之中，还要等待消息。

　　小玲：是为了家人吗？

　　晓娟：他工作五年了，自从毕业，就跟着第一家公司里的“师傅”，用他的话说，师傅对他有“知遇之恩”，一手将他带出来的，这些年，他跟随师傅跳槽三次，前不久，师傅赋闲在家两个月，他也没有工作，直到师傅最近重新上岗，受聘一家大公司的市场总监，也意味着他重新上岗，但关键是，师傅会被派到哪儿。

　　成：职场上遇到一个“知遇之恩”的好上司不容易，这个年轻人的专一，也不多见的。

　　晓娟：朋友问过他，难道你不怕师傅有天不带你？难道你没有自己的打算？他说，我相信他，他成功的一天必然也是我的成功。

　　小玲：两个人绑定了。

　　晓娟：但现实中，他未必没有自己的需求，所以内心才有矛盾，比如，他想找个城市安定，在武汉买房子，但因师傅暂不能安定，他也无从选择。

　　小玲：不矛盾啊，买下不住也是投资呢。

　　“寄居”中的依附和独立

　　晓娟：这只是个引子，谈到“职场寄居蟹”的概念，我不知道这样形容够不够确切，但很多人有着类似的状态，只是这位朋友的案例比较典型。寄居状态中，依附和独立该如何界定呢？

　　小玲：在一些企业、机构，也有人在混日子，过着温水青蛙的日子，这也是一种寄居吧。

　　成：寄居本身并不是贬义词，关键是看以何种心态面对和规划。这两位上下级能相处这么多年，相信是建立了较为深刻的信任感，作为上司，他信任下属的能力，作为下属，有被信任被赏识的满足感，忠诚跟随，就是种情感回报，但上司能适应的职业环境，下属能否适应，或者说，当环境改变，上下级间的信任和默契，还能否延续，这是个很关键的问题。依附永远是相对的，而独立则是必须的。

　　小玲：我只觉得这位朋友很仗义，跟上司有些“兄弟情深”的味道，他忘记了问自己的要求和决定，只茫然等候上司的定夺，是不是对自己不太负责？

　　成：有这么个案例，有两个合作了多年的朋友，也是上下级的关系，在同一家公司共事十年了，后来出来合伙开公司，但不到半年，就分道扬镳了，理念不合！有时，生意场上的优胜劣汰非常残酷，容不下私人感情。

　　小玲：这未必不是件好事。师傅和徒弟的角色，有时是转换的，看谁成长更快。

　　“寄居”也需自己先站稳

　　晓娟：很多年轻人，由于刚入职场，缺乏自信，很希望能找到一位“职场师长”，向他们学东西，这种状态的寄居是可以理解的，但是我刚讲过，独立是必须的，那么如何在寄居中，保持独立呢？

　　成：以你这位朋友为例子，几年来，他也许认可上司的管理方式和个性等综合因素，有种“跟到海角天涯”的气势，这是情感因素，但同时，要多问几个，在职场，你要什么？明确的职业生涯规划很重要，上司去的地方，是否适合自己，上司的目标规划，自己是否也认可接受？双方有无共同目标？该如何借力？这些都是该考虑的。

　　小玲：背靠大树好乘凉，有时大树也不好靠。

　　成：这也是很重要的一点，你跟的人根基再稳，站得再高，但并不意味着你也站稳脚跟了。假如你自己工作能力欠缺，难免容易引起其他人的议论，如靠关系、走后门之嫌疑，再者，你的口碑不佳，也让上司脸上无光，被人认为徇私，难再谈合作。总之寄居是状态，但心态不能寄居，保持学习力是件非常重要的事。