企业如何才能挽留人才

  十万元留三年

  在IBM工作的孙先生告诉记者,他们公司有一个10万元计划,就是为了留住人才而设计的。这个计划是指每月多给工资的15%薪水,但这笔薪水并非员工可以每月实际拿到,而是要在坐满了36个月之后,第37个月才能拿到的这笔钱,在扣税之后,这笔金额不超过10万元。

  服务十年后签长约

  根据酒店业的资深人士江先生透露,过去在中国大酒店[11.70 -0.17%]曾经有员工做满10年可以签终生制长约的这一条,他有不少同行就是一直做到退休。这样的好处是可以维持企业内部稳定,但另一方面也会产生某些老员工思维相对僵化的情况。

  长期储蓄、弹性上班、新老合作

  在广州某外资医药公司中,会设立一些长期服务奖。有一些“长期储蓄计划”,每月鼓励员工存一定的钱,公司也会在员工的储蓄账户中存入相应金额,员工服务满一定年限,5年、10年不等,则可以提取这笔工资以外的储蓄金额。其他的激励措施还包括了中高层人才的利润分享,以股份、期权与业绩相结合的方式,给一定年资的同事享受弹性上班时间,新老同事进行团队合作等。

  送铺面、送宝马奔驰

  买楼打折留高管

  锦田顾问董事长吕基富讲起了地产大亨潘石屹留人的故事。“除了金钱奖励,老潘还送给公司高层铺面。行内人都知道,在建外SOHO的写字楼价格高达10万元每平方米,老潘为了守住公司的‘大鳄’,以高价铺面相赠留人。这招还挺灵,很多高管就这样留下来了。”

  另外,地产公司送给高管的宝马、奔驰等例子不在少数,5折价钱购买集团物业等优惠也有。有些老板用人心切,无论留人还是挖角,甚至还会考虑到高级人才的家庭问题,如果从外地引入高级人才,三四十万的安家费也舍得掏,还有些甚至为高管考虑到了夫人工作、孩子入学等问题。

  用团队精神稳住员工

  广州振博企业管理咨询公司人力资源总监陈志坚认为,多给员工相关的培训、给员工展示自己的机会,还有开展一些团队的项目,塑造员工之间的团队合作精神都有利于“稳住”员工,为员工营造有着强烈归属感的大家庭是留住人才的关键。一般如果公司的措施比较人性化,很多员工也不会因为相差几百块的工资而选择跳槽。而公司与员工住处之间的距离远近,公司对员工家人的照顾,甚至对员工性格的了解等方面也是公司要为员工考虑的因素。如何整合员工的性格、专长与公司环境,岗位适用也成了很多猎头公司琢磨的话题。

扫一扫在手机打开当前页

关注公众号

微信公众号